1- A empresa tem que ter a grande preocupação em trabalhar “colada” aos seus principais distribuidores;

No velho MMN, não por querer, mas sim penso que por falta de estrutura e coordenação, as empresas deixam seus distribuidores falarem e agirem de maneiras diferentes, confundindo tudo e banalizando toda proposta do sistema.

Acredito que isso ocorre devido a grande e imperceptível lacuna que fica entre a empresa e o seu distribuidor.

Ficando uma situação de “VOCÊ JÁ ENTROU, ENTÃO SE VIRE PARA TER SUCESSO.

Devido a isso, começam a surgir informações distorcidas, desencontros, reclamações, questionamentos, banalizações, etc, até que ocorra a saída do distribuidor, depois ocorrendo a saída da grande maioria.

O correto a ser feito primeiramente é a empresa ter todos os DISTRIBUIDORES, de 12% a Diamantes, controlados e em volta dela, recebendo bem próximos, dentro da empresa, todas as orientações, informações e ações a serem desenvolvidas e praticadas para o restante da rede. Pode parecer difícil, mas é FUNDAMENTAL.

Explico que tal preocupação de controle deve ter o foco entre o DISTRIBUIDOR 12% até Diamante, porque daqui, ainda CONSUMIDOR 12%, até o nível 0%, todos serão apenas CONSUMIDORES, portanto, não sendo tão necessária uma observação mais rígida. Já entre os níveis de DISTRIBUIDOR 12% a Diamantes a coisa, o controle, muda de figura, pois todos são a fonte de vida da empresa a quem pertencem.